En su participación, Alejandro García, CEO & fundador de Circle Gerencia AP, señaló que la firma a la que representa, es una empresa líder en la gestión de proyectos. Durante su ponencia, exploró la evolución de la gestión de proyectos impulsada por la tecnología, sistemas de información e inteligencia artificial, y cómo estas innovaciones están cambiando la forma en que se trabaja.
“Hace 40 años, la gestión de proyectos era un mundo completamente diferente. Los planos y cálculos se realizaban manualmente, los modelos eran maquetas físicas, no existían GPS ni teléfonos móviles, y los documentos se creaban en máquinas de escribir. Las reuniones eran presenciales, no había Internet y todos los documentos se archivaban en papel. Hoy en día, todo ha cambiado radicalmente”.
También aseguró que la tecnología ha revolucionado la gestión de proyectos. Actualmente, prácticamente todos tienen un teléfono inteligente en la mano. Internet ha agilizado las comunicaciones, permitiendo acceder a planos e informes en dispositivos móviles. Los modelos 3D computarizados ofrecen un nivel de detalle impresionante, llegando incluso a la realidad virtual.
“La adopción rápida de estas herramientas es esencial para mantenernos competitivos. En Circle, nuestra misión es gestionar proyectos de manera eficiente, desde el diseño hasta la construcción y el cierre. Comprendemos que «el tiempo es dinero», por lo que nos esforzamos en reducir las tareas manuales y liberar recursos valiosos para la planificación y optimización”.
García detalló que han desarrollado y adoptado herramientas específicas para cumplir esta misión:
- Cirmasys: Sistema interno de control presupuestal que ofrece información transparente y colaborativa sobre presupuestos, contrataciones, estimaciones, facturas y pagos.
- Supervition Report: Una aplicación interna que permite registrar y dar seguimiento a desperfectos en obras, garantizando que se resuelvan eficientemente.
- Punch List: Similar a la anterior, pero especialmente útil para inspecciones y entregas de cuartos o departamentos, donde varias partes pueden colaborar y documentar el proceso.
- Gestión de Proyectos BIM: Utiliza herramientas como Revit, Navisworks y BIM 360 para modelado, detección de conflictos y seguimiento en tiempo real en la nube. La realidad virtual con Oculus permite visualizar modelos de manera inmersiva.
- Control Documental Centralizado: Configura las computadoras de los miembros para guardar automáticamente en la nube, proporcionando acceso directo a la información y la posibilidad de generar códigos QR para documentos específicos.
- Recorrido 360°: Utiliza cámaras 360° para documentar proyectos, lo que resulta fundamental en entregas y para visualizar instalaciones antes de cerrar plafones.
- Drones: Herramientas indispensables para proyectos de gran magnitud, permiten un seguimiento eficiente y visualizar detalles constructivos.
- Daily Track: Registra eventos importantes en tiempo real para detectar desviaciones clave en proyectos. ˰
- Procore: Centraliza planos, RFIs y aprobaciones de diseño, facilitando el control de versiones y cambios.
- Trello: Gestiona tareas de manera efectiva, asignándose por proyecto e individualmente.
- Inteligencia Artificial: Circle usa IA para generar minutas de videollamadas, desarrollar WBS de proyectos complejos y agilizar la revisión de comunicados y documentos.
- Fohlio: Una plataforma para gestionar compras de mobiliario y equipamiento, crucial en proyectos de hotelería
“Al elegir Circle, estas herramientas están a su disposición sin necesidad de adquirir licencias individuales. Lo que parecía ciencia ficción hace 40 años es ahora una realidad que debemos aprovechar al máximo. Mirando hacia el futuro, nos preguntamos qué cambios veremos en los próximos 40 años. Los invito a construir ese futuro juntos”
Es un texto de la edición 140 https://inmobiliare.com/inmobiliare-140/